Wie sollen Führungskräfte vorgehen, um alle Mitarbeitenden bei der digitalen Transformation mitzunehmen? Ist es besser eine Shock and Awe-Strategie zu wählen, oder braucht es eher Feintuning, Psychological Safety und kluge Narrative, um die digitale Trägheit in der Truppe zu bekämpfen.
Wie müssen Verwaltungsräte zusammengesetzt werden, wenn im Zeitalter der Digitalisierung Lebensalter und Erfahrung nicht mehr korrelieren? Wie lässt sich das Wissen über die im permanenten Wandel befindlichen Kundenbedürfnisse am besten in die Entscheidungsprozesse von Verwaltungsräten integrieren?
Shownotes
ComputerWeekly – Digital transformation is brewing at Heineken
The New York Times Magazine – What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team
Handelszeitung – Ü50-Party: So alt sind die Verwaltungsräte im SMI
Sunnie J. Groeneveld – Alter ist kein Mass für Erfahrung
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