Für den erfolgreichen Einkauf ist eine strategische Betrachtung der gesamten Supply Chain unabdingbar. Dies beinhaltet die aktive Rationalisierung der Aktivitäten eines Unternehmens auf der Angebotsseite, um den Kundennutzen zu maximieren und einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erlangen.

Eine Teilnahme am Modul befähigt Sie

• Die strategischen Ziele Ihres Unternehmens auf Ihre Beschaffungsführung übersetzen
• Trends und Entwicklungen im Markt zu erkennen und deren Auswirkungen auf Ihr Geschäftsfeld abzuschätzen
• Schwachstellen in Ihrer Supply Chain zu identifizieren und mit geeigneten Massnahmen adressieren
• Die Werkzeuge der wissenschaftlichen Datenbankrecherche zu nutzen, um wissenschaftliche fundierte Argumente zu tätigen

Inhalte sind u.a.: Erfolgreicher Umgang mit Trends und Veränderungen, SCM- & Beschaffungskonzepte, normative & strategische Beschaffungsführung

Die Beschaffung entwickelt sich seit Jahren von einem reinen Kostenoptimierer hin zu einem massgeblichen Unternehmensprozess, welcher zur Befriedigung der gestiegenen Qualitätsanforderungen der Kunden notwendig ist. Durch ein strategisches Lieferantenmanagement mit Auge auf quantitative wie qualitative Ziele kann ein entsprechendes Netzwerk geschaffen werden.

Eine Teilnahme am Modul befähigt Sie

• Die Ansichten und Erfolgsfaktoren Ihres Einkaufs und seiner Stakeholder zu kennen und diese zur Analyse komplexer Problemstellungen zu verwenden
• Die Auswahl, Einstellung und Bewertung von Lieferanten im Dienste Ihrer Unternehmensstrategie vorzunehmen
• Die Werkzeuge für die Weiterentwicklung ihres Lieferanten- und Sublieferantennetzwerks zu kennen

Inhalte sind u.a.: Vernetztes Denken im Einkauf – Methode Netmapping, strategisches Lieferantenmanagement, Digitalisierung im Einkauf, Leadbuyer Konzepte

Verhandeln gehört für die meisten Fachkräfte im Einkauf zum Alltag. Doch im Gegensatz zum Verkauf bietet sich oft weniger Zeit für das professionelle Training und das Studium der üblichen Verhandlungstaktiken. Dies, obwohl der Einkaufserfolg zu einem grossen Teil am Verhandlungstisch zustanden kommt.

Eine Teilnahme am Modul befähigt Sie

• In verschiedenen Verhandlungssituationen (online oder offline) selbstsicher und natürlich aufzutreten
• Die gängigsten Verhandlungskonzepte zu kennen und erfolgreich anzuwenden
• Konflikte in schwierigen Verhandlungen zu vermeiden und Klärungshilfe in festgefahrenen Situationen zu bieten

Inhalte sind u.a.: Krisenmanagement, Konflikt & Klärungshilfe, Körpersprache und sicheres Auftreten, Informationsvorsprung durch psychologische Typenmodelle, Workshop «Einkauf trifft Verkauf», Themen und Trends im Vertrieb, Verhandeln unter Druck

Um gegen Preisschocks, Lieferausfälle oder Marktdisruptionen gerüstet zu sein, ist die analytische Untersuchung des globalen Unternehmensumfeld unabdingbar. Volkswirtschaftliche Betrachtungen und globale Trendanalysen können Sie unterstützen, wichtige Veränderungen zu antizipieren und sich darauf vorzubereiten.

Eine Teilnahme am Seminar befähigt Sie

• Aktuelle volkswirtschaftliche Entwicklungen zu verstehen und deren Folgen für Ihr Geschäftsfeld abzuschätzen
• Den Platz Ihres Unternehmens in der globalen Supply Chain zu verstehen
• Nachhaltigkeit und andere strategische Ziele in Ihrem Einkauf und Ihrem Sub-Lieferantennetzwerk zu verankern
• Den Einfluss neuer industrieller Entwicklungen für den eigenen Einkauf zu nutzen

Inhalte sind u.a.: Volkswirtschaft und Einkauf, Einkauf in der Industrie 4.0, Tender Management, Global Supply Chain Management

Damit der Einkauf bestmöglich zu den strategischen Unternehmenszielen beitragen kann, benötigt es flexibles Management und inspirierende Führung. Die Ausrichtung des Einkaufs startet auf Unternehmensebene und geht runter bis zu den individuellen Fachkräften. Als Führungsperson im Einkauf tragen Ihre Managementfähigkeiten somit direkt zum Unternehmenserfolg bei.

Eine Teilnahme am Modul befähigt Sie

• Die organisationale Energie in Ihrer Abteilung zu messen und durch Ihre Führung zu steuern
• Strategische Unternehmensziele und Kultur vorzuleben
• Projekt- und Ausschreibungsmanagement als Teamleiter:in erfolgreich weiterentwickeln
• Neue Zusammenarbeitsformen zu kennen und deren Wert für die eigene Abteilung abzuschätzen

Inhalte sind u.a.: Persönlichkeit & Leadership, New and Agile Work, Organisationale Energie im Einkauf, Projekt- und Prozessmanagement

Stetige Veränderungen und Anpassungen an die Realität des Marktes fordern ihren Preis. Grössere Veränderungsprozesse erzielen mehrheitlich nur einen teilweisen Erfolg oder scheitern komplett – oft auch aufgrund fehlender Führungskompetenzen. Das Verständnis für die Trägheit von Organisationen und die Wichtigkeit der Unternehmenskultur helfen, auch tiefgreifende Veränderungen erfolgreich zu überstehen.

Eine Teilnahme am Modul befähigt Sie

• Die Spannungen im interkulturellen Management zu antizipieren und abzubauen
• Ihr Team für Veränderungsprojekte zu begeistern, ohne den Blick auf die Realität zu verlieren
• Ihre persönlichen Ziele in Handlungsaktionen zu übersetzen

Inhalte sind u.a.: Geschäftsmodelle innovieren, Leading Change, Interkulturelles Management, Selbstmanagement